En quelques mots

Depuis 25 ans, Basse-Ham est mon village.
C’est ici que j’ai vu grandir mes deux enfants. C’est ici que j’ai traversé les grandes étapes de la vie – personnelles, familiales et professionnelles. En cette année de mes 60 ans, je mesure la richesse de ce parcours et ressens plus que jamais l’importance de transmettre, de partager et de m’engager pour le bien commun.

Citoyen investi et ancien conseiller municipal, j’ai été candidat aux élections municipales en 2014 et 2020. Ces campagnes m’ont permis de dialoguer avec de nombreux Hamoises et Hamois , de mieux comprendre leurs attentes et de construire, année après année, une vision claire et réaliste pour l’avenir de notre commune.
À ces occasions, j’ai porté la conviction que « Basse-Ham, l’avenir vous appartient ». Aujourd’hui, fidèle à cet engagement, j’y ajoute une volonté plus inclusive et rassemblée « Basse-Ham, un avenir pour tous ».

Membre fondateur de l’Association Sportive des Vétérans de Football de Basse-Ham (ASVBH), je sais combien notre tissu associatif contribue à l’âme et à la vitalité de notre village.

Aujourd’hui retraité, je dispose du temps, de l’énergie et de la disponibilité nécessaires pour m’investir pleinement dans un projet collectif au service de tous les habitants de Basse-Ham.

Il est temps d’écrire une nouvelle page. Avec une équipe compétente, ouverte, engagée et à l’écoute. Parce que Basse-Ham mérite un projet structuré, une gouvernance transparente, et une commune véritablement rassemblée.

 

24 instants pour comprendre un projet…

1.

Haute-Ham, Basse-Ham et Saint-Louis forment une commune au cadre de vie apprécié. Mais
cette diversité reste trop cloisonnée. Nous pouvons mieux faire pour créer une vraie
cohésion entre les quartiers, autour d’un projet commun.

2.

Le centre historique offre un cadre agréable, déjà animé par des rendez-vous appréciés comme la brocante ou le 14 juillet. Mais ce dynamisme reste concentré au centre. L’enjeu est de s’inspirer de ces réussites pour les répliquer dans les autres quartiers – avec des événements conviviaux (vide-greniers, fêtes de quartier, rencontres associatives) .

3.

Haute-Ham, à deux pas de la base nautique : malgré l’afflux estival, le quartier reste calme et verdoyant. Mais deux projets immobiliers (maison Paquin et 22 rue de la Chapelle) sont en cours. L’un est porté par la commune, l’autre par un promoteur privé, et tous deux nécessitent une vigilance particulière afin de préserver la qualité de vie du quartier.

4

Le quartier Saint-Louis illustre le développement résidentiel de Basse-Ham ces dernières années. Des commerces y sont désormais bien installés, mais ils doivent être soutenus pour garantir leur pérennité. Pour renforcer l’attractivité locale, il faudra améliorer leur visibilité et adapter les services aux besoins des habitants.

5.

Ce nouveau quartier offre un cadre résidentiel de qualité. Pour qu’il s’intègre pleinement à
la commune, il faut veiller à la mixité, aux accès et aux services de proximité. Une
urbanisation bien pensée est une urbanisation partagée.

6.

Depuis plusieurs années, Basse-Ham s’agrandit. L’expérience du Domaine du Golf montre que les voiries et les équipements doivent être analysés et renforcés avant toute nouvelle implantation. Une révision du PLU, approuvée par les habitants, doit encadrer ce développement pour préserver notre qualité de vie.

7.

2017 a vu le lancement de projets structurants comme le gymnase, la base nautique ou la micro-crèche. Ces investissements ont amélioré notre cadre de vie. Mais leur utilité aurait pu être mieux expliquée et priorisée. À l’avenir, chaque projet devra répondre à un vrai besoin collectif.

8.

Le PLU est un outil essentiel pour organiser le développement de notre commune. Il mérite
d’être mieux partagé avec les habitants et adapté aux défis actuels : cadre de vie, mobilités, risques climatiques. Mieux planifier, c’est mieux protéger Basse-Ham.

9.

La base nautique bénéficie d’un cadre naturel exceptionnel et attire chaque année de
nombreux campeurs. Mais l’absence de restauration pérenne et de petites boutiques limite son attractivité.

10.

Avec 6 millions d’euros investis, la base nautique représente l’un des projets les plus ambitieux de la commune. Pour en faire un vrai levier d’attractivité, il faut désormais renforcer sa fréquentation, diversifier ses usages et assurer sa viabilité économique. Le port de plaisance pourrait aussi recevoir un nom, à l’image du gymnase Marcel Hitz.

11.

Le golf est un équipement original et structurant. Mais ses retombées économiques et sociales restent limitées. Il est possible de mieux l’intégrer dans l’offre sportive et touristique de la commune, au service de tous les publics. Cette valorisation doit aussi passer par un changement de nom : affirmer Golf de Basse-Ham plutôt que Thionville Rive Droite.

12.

La jeunesse de Basse-Ham porte un regard lucide et positif sur sa commune. Encourager
leur expression et leur implication, c’est préparer une commune plus vivante et tournée
vers l’avenir.

13.

L’accueil des nouveaux habitants est un moment fort. Pour qu’il ait du sens, il doit s’accompagner d’initiatives concrètes pour renforcer les liens : rencontres, parrainage, échanges de quartier.

14.

Les fêtes comme la Saint-Nicolas créent des souvenirs partagés. Pour renforcer ce vivre ensemble, multiplions les occasions de rencontres intergénérationnelles tout au long de l’année.

15.

Basse-Ham dispose de nombreuses infrastructures sportives et d’un tissu associatif actif. Il est temps de structurer cette richesse pour obtenir une reconnaissance à la hauteur de notre dynamisme.

16.

Notre commune a connu de belles avancées, visibles dans la revue de presse. Mais certains
besoins restent sans réponse. Pour aller plus loin, ouvrons le dialogue et élargissons la
participation.

17.

Des habitants investis, des gestes simples qui embellissent notre cadre de vie : voilà la force
tranquille de Basse-Ham. Valorisons ces initiatives locales qui créent du lien et de la fierté.

18.

Les agents municipaux sont au service du quotidien. Leur engagement mérite reconnaissance, formation et écoute. Une commune performante repose aussi sur des
équipes motivées et bien accompagnées.

19.

2014 : notre première campagne électorale. Avec conviction et sincérité, nous avons porté
une voix nouvelle. Ce fut le point de départ d’un engagement collectif durable pour Basse-
Ham.

20.

Malgré un contexte sanitaire inédit et une abstention record, notre équipe est restée soudée et engagée. Le score a progressé, mais l’abstention a freiné notre élan. Cette photo reflète une énergie intacte et une ambition renouvelée pour 2026.

21.

En décembre 2020, j’ai transmis le relais. Un bilan du mandat en cours devra être fait. En 2026, je propose un nouveau cap pour concrétiser l’alternance attendue.

22.

La communauté d’agglomération Portes de France Thionville fusionnera avec Val de Fensch
en 2026. Pourtant, aucun débat local n’a permis d’en mesurer les impacts concrets sur notre
vie quotidienne. Logement, mobilités, fiscalité : notre projet portera cette exigence de clarté
et de vigilance.

23.

La base nautique est un bel équipement, mais elle reste déficitaire. Pour en faire un levier
d’attractivité, il faut en améliorer la gestion, l’accès et l’usage au service des habitants.

24.

Les travaux engagés à la suite des inondations témoignent d’un manque d’anticipation. Un
urbanisme plus résilient et une gestion préventive des risques doivent devenir des priorités. Notre projet s’inscrit dans cette vision d’avenir maîtrisée.